Формы сотрудничества
Начало сотрудничества
На факультете понимают, что разные компании имеют разную мотивацию к сотрудничеству, изменяются с течением времени и предъявляемые требования.
Долгое время в университетской среде разрабатывались основы сотрудничества, которые учитывали бы различия в мотивации и требованиях. Особенное внимание было уделено исследовательскому сотрудничеству.
Основы удовлетворяют как университеты, так и компании, представляя различные инструменты. Они облегчают отношения, различающиеся по длительности, интенсивности, уровню финансирования и использования иных ресурсов.
Информационное сотрудничество
Все в большей мере университетских ученых, предлагающих что-то новое, спрашивают, как узнать, соответствуют ли исследования целям отрасли или ее сектора. Их также спрашивают, нельзя ли привлечь потенциальных клиентов.
В этом контексте "приглашение к исследованию" очень необходимо для низкомотивированных компаний. Подобное "приглашение" могло бы повысить уровень сотрудничества от наблюдения до использования наблюдений, от покупки материалов и оборудования до небольших инноваций. И, конечно, в него стоит включить письменное соглашение о ряде необходимых для компании исследованиях, результаты которых компания будет использовать.
В ответ на это компании занимающиеся подобным сотрудничеством с другими организациями быстрее вникают в суть результатов исследований, целого потока возможных практических применений. Их надо скорейшим образом информировать о том, как результаты исследований превращаются в потенциальные технологии.
Почетные должности или совмещение
ВУЗы часто вводят почетные должности или предлагают совместительство тем видным людям в компании, специалистам, с которыми они желали бы развивать или укреплять взаимовыгодное сотрудничество. Должности могут быть от младшего научного сотрудника до профессора. Все зависит от опыта специалиста и его статуса в компании.
Университет получает, предлагая подобную должность, знания и опыт в определенной области. Формы передачи знаний и опыта могут быть такими как разовые лекции, разработка учебного курса, участие в создании и реализации исследовательского проекта, полная преподавательская деятельность и др. На факультете понимают, что время специалистов, "подписавшихся" на такую деятельность, обычно весьма ограничено.
Для компании подобное сотрудничество дает свои дивиденды. Результатом непосредственного контакта со студентами и выпускниками становится более разумная политика в кадровом вопросе. Работа специалиста как вузовского преподавателя и ученого помогает компании определить направления сотрудничества с факультетом, выбрать наиболее рациональные его формы.
Спонсируемые и учреждаемые должности
В то время как почетные должности и совмещение позволяют сотруднику компании работать ограниченное время, спонсируемые и учреждаемые должности позволяют приглашать на работу на полную или частичную занятость на основное место работы.
Спонсируемые должности
Спонсируемые должности вводятся на определенный период (скажем 2-3 года) и требует от заинтересованной компании больше ресурсов, нежели почетные должности или совмещение. Должности могут быть от младшего научного сотрудника до профессора.
Обычно компании спонсируют должности в подразделении, с которым они заинтересованы в плотном, долгосрочном исследовательском сотрудничестве. Цель введения подобной должности не столько в направленном контроле за исследованиями стипендиата, сколько в получении больших выгод и прав на полученные им результаты. Даже скорее цель стипендиата в способствовании текущему сотрудничеству между факультетом и компанией.
Учреждаемые должности
Такие должности учреждаются на определенный очень длительный период, и часто обеспечиваются солидным благотворительным взносом. В таком случае желателен договор, в котором отражена сумма благотворительного вклада и процент, который идет на заработную плату.
Учреждается должность обычно для руководителей или профессорско-преподавательского состава. Компании, учреждающие должность, либо имеют интерес в конкретной сфере исследований, либо делают это в благотворительных целях.
Соискательство
Исследования в определенной области могут вестись в рамках работы над диссертацией кандидата или доктора технических наук. Соискательство длится 3-4 года.
Соискательство может развиваться в двух направлениях: подготовка сотрудника предприятия и подготовка одаренного выпускника по тематике исследований предприятия и при наличии соответствующего направления аспирантуры на факультете. В любом случае соискательство оплачивается заинтересованной организацией.
В принципе, оплачивая соискательство, компания получает прекрасно выполненные исследования и работника, прошедшего передовой курс повышения квалификации в выбранном направлении. Однако, компания должна осознавать, что главная цель соискательства - совершенствование метода научного подхода к решению производственно-технических проблем.
И хотя, оплачивая соискательство, компания будет иметь возможность определять тематику, формы и методы исследований, научным руководителем будет доцент или профессор университета.
Компания должна также осознавать, что за отведенные 3-4 года соискатель выполнит ограниченное количество исследований, хотя в ряде научных дисциплин он может работать как член большой команды, особенно, если имеется научная школа.
Работа, которую проделает соискатель, должна будет пройти предварительную защиту на соответствующей кафедре. И не всегда работа рекомендуется к защите.
Вместе с тем, в головном университете предприятия оплачивают аспирантуру, докторантуру и соискательство своим сотрудникам.
Индивидуальное дипломное проектирование
Иногда компания чувствует, что результаты исследований нужны "вчера". И исследований, которые базируются на стыке многих дисциплин. Срочно необходим коллектив энергичных подготовленных работников для решения подобной проблемы.
Компании достаточно подписать договор на оплату проектных работ, а факультет берет на себя подбор научного руководителя, формирование команды способных выпускников и формулирование темы и задач специального дипломного проекта. Такого вида сотрудничество в части финансирования и совместной работы может иметь все описанные выше формы совместной деятельности (например, хоздоговорная деятельность или совместной сотрудничество), а, следовательно, компания получит и соответствующие дивиденды.
Мы можем привести положительные примеры подобного сотрудничества.